图片来源：界面图库
文 | 侃科技
刚刚过去的7月，荣耀紧锣密鼓地干了两件大事。
先是18日开启Robot Phone全渠道预约，价格虽尚未公布但据说1TB顶配版预计15999元，比iPhone 17 Pro Max的1TB版本还要贵2000元。
紧接着是23日，荣耀CEO李健宣布启用全新品牌图形标识荣耀之环，同步换上新主张“敢想，敢不同”。
作为在外界看来最风雨飘摇的一家手机公司，荣耀迫切要用捷报给市场和自己信心。
2025年全年出货量同比下滑12.6%后，荣耀今年依旧没有止住颓势，Q2份额11.3%排名跌出前五，距离沦为others仅一步之遥。
与此同时IPO进程也不顺利，估值缩水近三分之一不说，迟迟没有等到辅导验收曙光。
至于李健上任时的三个任务：止住销量下滑、完成IPO、给资本市场讲一个新故事，600天过去一个都没完成。
如果以这三条为标准，那李健的成绩单确实离及格线还有一定距离。
吃华为老本
2020年底，彼时正式迎来品牌独立的荣耀，亟需思考前路该怎么走。
按照荣耀官方的说法，赵明在荣耀独立之初就坚定走AI战略，一开始就把目标定在构建平台级AI能力和探索意图识别人机交互创新上。
这套逻辑到2024年的MagicOS 9.0发布才算初步完成，荣耀给其的定位是行业首个搭载智能体的个人化全场景AI操作系统，也就是赵明用来订奶茶的那套系统。
但当时的真实情况恐怕是，因为华为缺席留下了市场空白（35%-40%市场份额）导致荣耀不愁卖，在此基础上荣耀无需伤筋动骨的创新，所以选择了在当时看来投入产出比最划算、风险相对可控的AI战略。
那两年荣耀的市场份额画出了一条典型的V型反弹曲线，从独立前巅峰的16.7%，跌至2021年Q1的3%后，再回升至2021年Q4的17%。到2022年Q2，荣耀以19.5%的市场份额首次登顶中国手机市场第一。
至于具体原因，倒不是荣耀产品力有多好，而是华为平替做的好。
独立后的两个走量产品，荣耀50系列平替华为P50/nova9系列，Magic3系列平替Mate40系列。两对机型的芯片也如出一辙，前两者是骁龙778G，后两者是骁龙888，区别仅在于华为被制裁，用的是4G定制版。
上：荣耀50系列 下：华为P50系列
尤其是Magic3至臻版，除了将LOGO换成了荣耀之外，其余和Mate 40 RS的外形几乎无法区分，有数码博主甚至猜测Magic3用的是华为Mate 50废案。
赵明虽然公开否认，但外界普遍认为独立仅9个月的荣耀，在技术、设计等方面都与华为共享，沿用之前的设计风格是稳妥之举。
由此带来的营销红利显而易见。在华为缺席的市场里，一款外观酷似华为、系统体验接近华为、连研发团队都来自华为的手机，天然具备对原华为用户的吸引力。
销量虽然不愁，但荣耀并非没有危机感。华为总有一天要回来，到那时消费者会如何看待一款依然带着华为影子、却没有华为核心技术加持的手机？荣耀必须在那天到来之前，建立起自己的品牌认知和产品壁垒。
但彼时荣耀刚从华为独立不久，供应链才刚恢复，研发体系还在重建，重资产的硬件创新根本承受不起。
相比之下，软件层的AI战略投入门槛低得多。它不需要重新开模、不需要磨合供应链，荣耀带出来的那批华为工程师最擅长的就是在系统层面做文章、在软件体验上找差异。
花最少的钱，讲一个“用AI重构操作系统”的故事，在当时是荣耀唯一负担得起的差异化方案。
更重要的是，“用AI重构操作系统”在当时是一条几乎没有竞争对手的赛道。因为2021-2022年，各家厂商还在卷硬件参数、卷影像、卷折叠屏。
这套组合拳的效果很明显，市场份额从3%到17%荣耀只用了一年。而“订奶茶”那个名场面，其实是这套低成本AI战略打磨三年后的集中爆发，只不过赵明还没来得及看到它变成真正的护城河，就在IPO的压力下被换掉了。
告别华为
而荣耀董事会选择李健，外界普遍解读与IPO有关。李健上任的背景，可以概括为三句话：华为回来了，遗产用完了，IPO等不起了。
李健上任后，很快推进了一套与赵明不同的阿尔法战略，从智能手机制造商转型为AI终端生态公司。
这种战略层面的转变，不仅给荣耀换了一套估值逻辑，还顺手划了一条新起跑线。
只不过，阿尔法战略的大背景，是“华为平替”逻辑的失效。
2023年8月29日，华为Mate 60 Pro突然开售，麒麟芯片回归。此后华为市场份额一路攀升，从2023年四季度的13.9%升至2024年一季度的17%，再到2026年二季度的23%，稳居中国第一。
华为回来的速度，远超荣耀预期。
不仅如此，因为荣耀Magic系列和数字系列的目标客群，与华为Mate/P系列的用户画像高度重叠。而这批荣耀最依赖的、预算在4000元以上、对品牌有忠诚度的中高端消费者，在华为回归后没了继续买平替的理由。
赵明自己也承认，华为回归对荣耀产生了一定影响，但“这种影响是让行业变得更加理性和公平”。翻译过来就是华为回归大家公平竞争，荣耀得靠自己了。
而靠自己这件事，荣耀并没有准备好。
到2024年底，荣耀从华为带出来的“遗产”基本消耗殆尽。无论是外观设计、技术积累还是品牌联想，荣耀都到了一个必须自己造血、自己定义产品的节点。
但在这个节点上荣耀交出的答卷是Magic7，一款在硬件上和友商拉不开差距、在软件上靠YOYO智能体撑场面的产品。“订奶茶”固然惊艳，可单靠一个AI功能撑不起一部旗舰手机的全部溢价。
所有压力汇聚在一起，最终体现在销量上就是一条急剧下滑的曲线。
2024年第一季度，荣耀以17.1%的份额登顶中国第一。那是赵明时代的巅峰。但从第二季度开始荣耀进入下行通道：14.5%、14.2%、13.7%……逐季下滑。
2026年第二季度，荣耀份额进一步跌至11%，排名第六。从17.1%到11%，两年内蒸发了超过三分之一的市场份额。
Magic7算是荣耀的第一波反击，失利之后2025年10月发布的Magic8系列接棒，这时荣耀已经彻底失去了“华为平替”的标签，又没有建立起自己的高端认知，导致Magic8系列的首销仅有上一代的一半。
又恰好2023年就官宣的上市计划遇阻，市值一度从独立时的2600亿元下滑至1700亿元。按照胡润2026年的数据，荣耀价值仅微增至1800亿元。
资本市场需要一个有想象空间的未来，赵明的手机自动驾驶听起来很美，但它本质上是一个功能，不是一条赛道。任何厂商只要愿意投入，都能在1-2年内做出类似的能力（事实上，2025年底豆包手机已经做到了）。
更重要的是，软件AI的差异化在行业发展的大背景下，正在快速丧失独特性。资本市场对荣耀的耐心，在被华为回归和销量下滑不断消磨。
IPO辅导期一延再延，从2025年6月备案到2026年3月计划完成，再到2026年5月仍未验收通过。荣耀甚至不得不开放员工退股通道，这在IPO进程中是一个危险的信号。
荣耀需要在IPO招股书里讲一个资本市场愿意买单的故事，且必须是一个别人短时间内做不到的叙事。
Robot Phone就是李健拿出的答案，一部带有四自由度钛合金机械云台的全球首款机器人手机。它能自动旋转、伸缩追踪、目标跟随，这些在硬件层面的创新，至少看起来是有壁垒的。
华而不实
但是壁垒转换为销量，目前来说还没看到时间表，这恰恰是荣耀最该优先回答的问题。
而且按照目前预测的售价，昂贵的自研机械云台是推高Robot Phone成本的主因：
核心结构件为保障可靠性全部使用钛合金，材料及加工成本比常规铝合金摆臂多3倍，装配涉及60多道步骤。
一款比iPhone还贵的、带机械臂的手机，能有多少人买单？
预约数据给出了一个初步答案：开放预约17分钟突破百万，全渠道预约量突破20万台。但预约不等于购买，围观不等于买单。
更何况Robot Phone也不是第一个用复杂机械结构突出硬件创新的手机。
2013年OPPO推出N1，一枚可206度手动旋转的摄像头。2014年N3升级为电动旋转，内置步进马达和行星齿轮三级传动机构。
但随后就有用户反馈因机械镜头松垮、镜头旋转阻碍正常游戏等弊端，OPPO不得不在2017年暂停了N系列开发。
这种技术足够惊艳，但市场反馈平淡的硬件创新，还有一个非常值得追问的话题：它解决了一个先锋但非大众的痛点，有意义吗？
英国科技媒体Trusted Reviews此前在MWC现场，就把荣耀Robot Phone形容为“一个在寻找问题的解决方案”。可以通俗理解为，先造了个东西出来，再琢磨它能干什么用。
甚至单就云台相机而言，大疆和影石的成熟产品均价只有4000上下，而荣耀Robot Phone的顶配预估售价相当于四台大疆Pocket 4P，或者一台Pocket 4P加上一部普通旗舰手机还有找零。
更让荣耀尴尬的是，手机厂商们也在集体涌入这个赛道。
2025年底vivo已在内部立项Vlog相机，产品直接对标大疆Pocket系列，已配置近百人团队，预计2026年发布；OPPO同样启动了手持智能影像设备项目，代号扶摇，相关产品预计2026年第四季度上市。
据业内人士透露，TOP5手机厂商中有3家在做Pocket类影像产品。
这些手机厂商做云台相机，技术几乎是现成的。影像本就是它们在高端市场的核心竞争力，光学设计、防抖算法、影像调校都与手机业务高度重叠。
他们不需要在一部手机里硬塞一套机械云台、把成本推到15999元，而是可以单独推出一款定价合理的手持影像设备，既不影响手机主业，又能精准切入Vlog和内容创作市场。
荣耀的选择恰好相反。它把云台相机塞进了手机里，让手机变厚、变贵、变娇贵，然后定了一个比iPhone 17 Pro Max还贵的价格。
这个价格既吓退了普通消费者，又让专业创作者觉得不划算。毕竟他们花3799元买个大疆Pocket 4P，剩下的钱足够再买一部旗舰手机。
尾声
Robot Phone的精髓在于：它不是“有问题需要解决”（比如信号不好，我做更好的天线），而是“有技术想秀给你看”（比如我会做机械云台，我把它塞进手机里）。
这是一种以技术为起点、而非以用户需求为起点的产物。从这个角度看，它甚至不如赵明给荣耀走出的AI手机战略。
毕竟过去半年，理解意图重新设计交互的AI手机起码出现了两个新产物，一个是已经迭代到二代的豆包手机；一个是前不久OPPO官宣的小布Next计划。
尤其是后者，OPPO计划通过一套完全部署在手机端的Multi-Agent（多智能体）系统，让AI助手从一个被动应答的工具，升级为能主动感知需求、规划任务的24小时待命专家团队。
本质与荣耀的YOYO智能体没有区别，也可以说赵明当时的前瞻和眼光是没有大问题的，如若坚持至今以荣耀的积累和技术能力应该是另一个故事了。
而Robot Phone踏入的是一条有明显竞对和天花板的河流浙江股票配资平台，且除了炫技看不到任何对销量有帮助的可能。不过，至少“首款机器人手机”这个title是荣耀的。
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